企業發展最難突破的是創業經營者的格局。這種格局,就是創業經營者的自我意識——超強自信。自我與自信都是有價值的,沒有自信,就沒有自我。但是,如果不以海納百川的態度去融入別人的優點和長處,企業與事業就會似閉關鎖國,也許興盛一時,卻終將落后衰敗……

單體自營藥店老板都是優秀創業者,繼續單干也許能慢慢干出來,但市場不會等你,單打獨斗者遲早會被抱團取暖的團隊趕出市場。面對日趨激烈的藥品零售市場環境,特別是迫在眉睫的新版GSP 認證,繼續單干將更加艱難……敞開胸懷和優秀團隊合作才是明智之舉。選擇加盟強勢企業、融入優質品牌,將具有可持續發展并永遠立于不敗之地。

湖南養天和大藥房企業集團有限公司(簡稱:養天和大藥房)成立于20028月,現共有門店800多家(數量居湖南省第一),員工4000余名,已擁有近40萬會員資源。年銷售額超11個億,上繳利稅過千萬,2013年被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標"。在《中國藥店》近日公布的2014—2015年度中國藥品銷售企業100強排行榜中,湖南養天和名列第22位。

13年來,養天和與時俱進,發展迅速,集團除扎根湖南外,還在北京、海南以及日本等地設有子公司。特別是養天和獨創的加盟管理模式,成為業內加盟的領頭羊,是湖南省首家通過商務部“商業特

許經營備案”的藥品零售連鎖企業。養天和品牌已是“中國馳名商標”,成為家喻戶曉的藥店品牌。

為保證藥品質量和用藥安全有效,養天和加強連鎖總部對加盟店的管理,探索并形成了一套完善的加盟管理模式——“六統一管理”。即:統一品牌標識、統一運營管理、統一人事培訓、統一財務結算、統一采購配送、統一商品價格。同時,獨創加盟商民主管理機制,建立了“片區長制”和“門店管理評審委員會”、“商品物價評議委員會”、“福利基金管理委員會”等民主管理機構。片區長和各委員會委員均由加盟商民主選舉產生,實行加盟商的管理自治,確保了門店健康、規范、有序發展。


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